Trong kỷ nguyên công nghệ, chuyển đổi số không còn là sự lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu cấp thiết, mang tính sống còn đối với sự phát triển của giáo dục đại học. Nhận thức rõ điều này, Trường Đại học Luật TP. Hồ Chí Minh (ULAW) đã xác lập chuyển đổi số là một trong những trụ cột chiến lược nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, hiệu quả quản trị và năng lực nghiên cứu.
Ngày 08/04/2026, Nhà trường đã tổ chức phiên làm việc chuyên môn để thảo luận về Đề án “Xây dựng Trường Đại học Luật TP. Hồ Chí Minh hướng đến Đại học số giai đoạn 2025–2030, tầm nhìn đến 2045”. Tại đây, TS. Lê Trường Sơn – Hiệu trưởng Nhà trường nhấn mạnh: Chuyển đổi số là cơ hội để ULAW tái cấu trúc toàn diện mô hình vận hành theo hướng hiện đại, minh bạch và hiệu quả.
Toàn cảnh buổi làm việc
Tư duy hệ thống và sự tham gia toàn diện
Sự toàn diện trong lộ trình của ULAW thể hiện ở việc triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống chính trị của Nhà trường. Quá trình này đòi hỏi sự tham gia của mọi thành phần, từ Ban Giám hiệu, các đơn vị chức năng đến đội ngũ giảng viên và người học. Với tư duy hệ thống, Nhà trường lấy dữ liệu làm trung tâm, bảo đảm sự kết nối thông suốt giữa các đơn vị, tránh tình trạng đầu tư phân tán, thiếu liên thông.
TS. Lê Trường Sơn - Hiệu trưởng Trường Đại học Luật TP.HCM phát biểu tại buổi làm việc
Bốn trụ cột chiến lược của hệ sinh thái số
Để hiện thực hóa mục tiêu trở thành đại học số, ULAW tập trung vào bốn trụ cột chính:
● Hạ tầng số: Đây là bước đi tiên phong, tạo nền tảng vững chắc. Nhà trường tập trung chuẩn hóa Trung tâm dữ liệu, triển khai hạ tầng ảo hóa, lưu trữ tập trung và các giải pháp bảo mật tiên tiến như tường lửa thế hệ mới để đảm bảo hệ thống vận hành an toàn, liên tục.
● Quản trị số: Chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang quản trị điện tử, sử dụng chữ ký số và số hóa toàn bộ quy trình làm việc. Việc xây dựng kho dữ liệu tập trung là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng lực ra quyết định của lãnh đạo.
● Đào tạo số: Nâng cấp hệ thống quản lý học tập (LMS), phát triển học liệu số và các mô hình lớp học ảo, mô phỏng pháp lý nhằm tăng tính thực tiễn và tương tác cho sinh viên.
● Hệ sinh thái AI: Trí tuệ nhân tạo được tích hợp sâu rộng, từ công tác tư vấn tuyển sinh, hỗ trợ người học đến phân tích dữ liệu và nghiên cứu khoa học.
PGS.TS Vũ Văn Nhiêm - Bí thư đảng ủy Trường Đại học Luật TP.HCM phát biểu tại buổi làm việc
Ông Đào Quốc Hùng - Trưởng Phòng Chuyển đổi số phát biểu tại buổi làm việc
Lộ trình thực hiện và nguồn lực đầu tư
Giai đoạn 2026–2027 được xác định là thời kỳ bản lề. Trong năm 2026, ULAW tập trung xây dựng nền tảng hạ tầng và nâng cấp các hệ thống cốt lõi. Đến năm 2027, mục tiêu là tích hợp toàn bộ hệ thống, đưa các dịch vụ số vào vận hành và số hóa khoảng 70% học phần.
TS. Phan Anh Tuấn - Trưởng Phòng Tổ chức Nhân sự phát biểu tại buổi làm việc
ThS. Lê Văn Hiển - Phó Trưởng phòng phụ trách Phòng Đào tạo Đại học phát biểu tại buổi làm việc
Để minh chứng cho quyết tâm này, Nhà trường dự kiến phân bổ nguồn kinh phí thích đáng cho các hạng mục trọng yếu. Bên cạnh công nghệ, việc phát triển năng lực số cho con người cũng được đặc biệt chú trọng thông qua Khung năng lực số và các chương trình bồi dưỡng thường xuyên.
Thành công của chuyển đổi số tại ULAW không chỉ dựa vào công nghệ mà còn phụ thuộc vào con người và cách thức tổ chức. Với quyết tâm cao và lộ trình rõ ràng, ULAW đang từng bước khẳng định vị thế là cơ sở đào tạo pháp lý hàng đầu, hiện đại, sẵn sàng vươn mình trong kỷ nguyên số vào năm 2030.
Thực hiện: Phòng Truyền thông & QHDN